潤(rùn)飛在發(fā)展過程中，特別重視人才的引進(jìn)和智力投資，不斷的增強(qiáng)技術(shù)吸收和自我開發(fā)能力，匯集了一大批優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員和管理隊(duì)伍，具備了產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、試制、檢測(cè)和信息反饋能力?；ㄖ亟鹨?guī)劃公司培訓(xùn)中心，邀請(qǐng)技術(shù)專家來廠指導(dǎo)培訓(xùn)，聘請(qǐng)知名企業(yè)顧問進(jìn)行企業(yè)流程管理重組，成立企管委員會(huì)，實(shí)施規(guī)范劃模式管理，使公司人員培訓(xùn)率達(dá)到100%，人員培訓(xùn)合格率達(dá)到95%，全面達(dá)成SOP管理模式。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，新路的成功在于人才，人才間的配合猶如齒輪的交合前進(jìn)，是企業(yè)發(fā)展的無(wú)窮蘊(yùn)力。
